安全生产绩效考核方案（安全生产绩效考核方案细则）

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本文目录一览：

1、定期考核公司每年至少对安全标准化绩效进行一次综合考核，其时机在自评工作或考评工作后，为主动性监视考核。不定期考核为被动性监视考核，其时机为公司发生了各类事故或未遂事件后。

2、计分方法单项考评计分，按《考核评定表》，不计负分。总分计分按下列公式：（方括号内数据为空项分系数）总分=各项目实得分之和×[1000÷(1000—各空项分之和)]。

3、企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。各二级单位的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送厂安委会审批。

安全绩效考核制度第一条为确保企业安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，员工奋发进取，自觉搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制订本制度。

企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。各二级单位的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送厂安委会审批。

绩效考核制度最早提出者是张居正。考成法，是明代万历时期中确立的的官员考核制度，由张居正在万历元年(1573)提出，并推广到全国。

第三条安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。

第三条安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。

第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。第三条本制度适用于公司各部门和公司各项目部及人员的考核。第四条考核实行计分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核计分。

第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、政治安全、形象安全四部分。第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。（一）生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。

⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。

1、生产员工绩效考核方案范文【一】为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

2、本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。

3、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

4、以下是我为大家收集的企业员工绩效考核方案(通用5篇)，希望对大家有所帮助。企业员工绩效考核方案1 年度绩效考核：对全体管理人进行年度360度绩效考评。

5、公司绩效考核管理规定范文1 第一章总则第一条目的客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

6、负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。

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